“ 12月4日，我們的尿素產(chǎn)量已突破60萬噸，比往年提前20天沖過節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，年底有望達(dá)到65萬噸……”公司生產(chǎn)調(diào)度張?jiān)鲂l(wèi)提到生產(chǎn)系統(tǒng)剛剛實(shí)現(xiàn)的這一目標(biāo)，而且正穩(wěn)產(chǎn)高效、向產(chǎn)量新高度沖刺時(shí)，非常自豪。

壓實(shí)責(zé)任聚合力

落實(shí)陜煤集團(tuán)下達(dá)的四季度穩(wěn)增長目標(biāo)，抓緊、抓好、抓實(shí)成了公司上下擰成一股繩的實(shí)干動(dòng)力?！案鲉挝灰M織全體職工學(xué)習(xí)公司《四季度穩(wěn)增長實(shí)施辦法》，要讓每一名員工都緊起來、動(dòng)起來、跑起來，拿出沖刺狀態(tài)，進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)。”公司黨委書記、董事長張?jiān)鰬?zhàn)的動(dòng)員講話迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行力，從生產(chǎn)管理部門到一線班組，每日緊盯產(chǎn)量，隨時(shí)分析原因，不允許生產(chǎn)有任何波動(dòng)，所有人圍著一個(gè)共同的目標(biāo)，協(xié)調(diào)配合，達(dá)到高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。

夯實(shí)基礎(chǔ)抓安全

自我加壓、不懈奮斗、不遺余力是公司在安全環(huán)保上的自我革命動(dòng)力。2024年，公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、規(guī)章制度落實(shí)、安全設(shè)施完善等多方面全面提升，兩個(gè)基層班組在省級(jí)評(píng)比中勝出，正代表陜西省參加全國安全創(chuàng)建評(píng)比。公司通過重大隱患排查落地，現(xiàn)場(chǎng)巡檢可量化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除表計(jì)、防腐保溫等隱患，一周內(nèi)清單化自查整改，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

管理提升抓過程

“調(diào)度臺(tái)現(xiàn)在是精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位控制數(shù)據(jù)參數(shù)，節(jié)能增效，杜絕不必要放空……”生產(chǎn)調(diào)度楊曉亭對(duì)循環(huán)水溫度控制、煤漿量調(diào)整等新的工藝控制要求了如指掌。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，公司從工藝指標(biāo)管理、工藝報(bào)警管理、聯(lián)鎖提升管理等八個(gè)方面提升工藝管理水平。公司上層管理明思路、車間落實(shí)抓舉措、班組落地執(zhí)行力，“尿素產(chǎn)量提前突破60萬噸，是落實(shí)過程管理的結(jié)果，是大家共同努力的結(jié)果”，尿素車間主任王濤說。

培訓(xùn)催生生產(chǎn)力

2024年，公司以“懂會(huì)能”素質(zhì)提升工程為契機(jī)，運(yùn)用師帶徒、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、視頻教程等多種手段抓培訓(xùn)，加大生產(chǎn)裝置在突發(fā)故障時(shí)的應(yīng)急處置提升操作人員業(yè)務(wù)技能水平。同時(shí)，以績效管理為杠桿抓效果，以培訓(xùn)效果的落地抓實(shí)效。工藝人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患和自主維修能力提升，設(shè)備檢修質(zhì)量提升，氣化爐燒嘴運(yùn)行周期延長，“懂會(huì)能”素質(zhì)提升工程第二階段，正在催生人力要素新動(dòng)力，讓公司運(yùn)行30年的老裝置不斷煥發(fā)出新活力。