聚焦成本管理，構建新機制：精打細算降成本 機制創(chuàng)新促成效 

2023年，渭化公司全員加強成本意識，在生產經營各方面精打細算，聚焦降本增效，增強企業(yè)產品核心競爭力。

創(chuàng)新機制推進降本增效、挖潛增收、開源節(jié)流管理。該公司成立降本增效小組，在“服務、指導、互促、控制”上聚焦，以部門、車間為降本控制單元，針對經營活動的重要環(huán)節(jié)，加強環(huán)節(jié)和細節(jié)控制，從源頭控制成本。

精打細算全面控制過程。通過優(yōu)化物料和資源配比，持續(xù)強化三套熱網減壓站“0”開度的日常管控，有效提高能量利用率；通過動態(tài)調整兩期發(fā)電機負荷、開展三期鍋爐風機變頻節(jié)能改造等，不斷降低公司電網系統(tǒng)運行成本。上半年，公司合成氨、乙二醇單位產品綜合能耗均達到國家標桿水平；甲醇、合成氨折氨噸耗煤電同比下降2.4%，產品單耗不斷降低；采購化工原材料費用同比減少約180萬元。ORC發(fā)電、乙二醇氫氣回收等科技項目建成投運，在節(jié)能降耗的同時實現(xiàn)可觀的經濟效益。

明確職責保長效。該公司持續(xù)完善成本管控相關制度，強化管控職責，形成任務分解、責任落實和結果考核的工作流程，嵌入管理體系有效運行，不斷推進成本管控降本增效向縱深發(fā)展。（蔣夢甜） 

聚焦深化改革，增添新動力：明確改革方向  增添核心動力

2023年，渭化公司以市場化改革謀發(fā)展，鞏固三項制度改革成果，明確方向，主動作為、多措并舉，增強核心功能，全力提高企業(yè)核心競爭力。

一是突出價值創(chuàng)造、對標管理。按照集團統(tǒng)一部署，扎實開展價值創(chuàng)造行動，制定行動方案，明確任務清單，全面加強行業(yè)對標，把價值創(chuàng)造、對標管理作為提升管理水平的本質要求，融入公司管控全過程。二是突出主業(yè)、集約管理。按照新一輪國企改革專業(yè)化整合和產業(yè)化整合部署，扎實推進國企改革，匯聚合力，提高集約化管理效能，盡快形成主業(yè)更突出、核心競爭力更強的業(yè)務格局。公司排出時間表，掛圖作戰(zhàn)，確保改革取得成效。三是認真總結經驗、合作共贏。對混改企業(yè)加強管理，進一步研判管理模式、管理流程和制度建設，及時發(fā)現(xiàn)不足、補齊短板。以符合陜煤發(fā)展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎，控制防范風險，確保可持續(xù)健康發(fā)展。（張博銳）

聚焦風險管控，筑牢新防線：落實防控措施  筑牢新的防線 

2023年，為做好風險防范，渭化公司強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，在安全環(huán)保、生產經營、黨風廉政等方面采取有力措施，筑牢新的防線。

一是夯實安全環(huán)保防線。嚴格落實“三管三必須”要求，完善并壓實全員安全責任，積極推進安全生產標準化一級企業(yè)培植創(chuàng)建，部署安全生產“十大難題”專項整治，大幅提升本質安全水平；加強污染物全過程治理，結合黃河流域和秦嶺生態(tài)保護部署，主動對照自查整改，全面實施裝置節(jié)能降耗減排改造，大力推進清潔生產體系建設，不斷提升產業(yè)鏈綠色效能。

二是強抓生產經營合規(guī)。系統(tǒng)性開展合規(guī)、內控、風險管理，構建“合規(guī)管理體系”，建立《重大風險隱患排查清單和整改工作臺賬》，凈化公司生產經營環(huán)境；做好債務風險排查治理，持續(xù)優(yōu)化負債期限結構，降低融資成本，加大“兩非”“兩資”識別處置出清力度；構建法律、合規(guī)、審計等業(yè)務協(xié)同運作機制，完善法律案件管理，實現(xiàn)解決一個案件，堵塞一個漏洞，防控一類風險，完善一項制度。

三是筑牢黨風廉政防線。該公司紀委自主構建“1555”紀檢監(jiān)察工作體系，堅持守正創(chuàng)新強化監(jiān)督，實行一周一輪值、一月一警示、一季一抽查、政治督查、統(tǒng)抓直管、五課廉政等工作機制；常態(tài)化、實效化開展警示教育、主題教育、紅色教育，涵養(yǎng)國企“廉生態(tài)”；精心打造“六微六廉”載體，形成全流程廉潔教育工作機制。（呂國良）