2023年上半年，物資采供部全面貫徹公司“作風提升主題年”活動精神，以“黨建引領聚合力，嚴抓細管抓安全，精細管理提水平”為目標，主動作為，錨定全年目標任務，精準發(fā)力，按下“加速鍵”，跑出“加速度”，贏得“半年紅”。

黨建引領聚合力

習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

公司五屆七次職代會對我公司面臨的現(xiàn)狀進行了全面客觀分析，面對嚴峻的形勢，物資采供部黨支部充分發(fā)揮黨的“三個作用”，

堅定發(fā)展信心，將支部建設與安全、經(jīng)營活動相結(jié)合，夯實黨員干部職責，深入開展黨員示范崗、責任區(qū)創(chuàng)建，組建黨員突擊隊、重點工作攻關小組，煤炭保供、物資系統(tǒng)建設、降庫存、檢修保障等部門年度任務和重點工作均由黨員干部擔當帶頭。以黨建工作為引領，積極創(chuàng)新黨組織生活制度和黨員作風建設，通過黨員積分量化、月度績效雙考核等手段，營造比學趕超的濃厚氛圍，激發(fā)黨員干勁，做到了黨員時時走在前、處處走在前，事事走在前，為完成年度工作目標凝聚了力量、提供了保障。

上半年，受煤礦停產(chǎn)檢修，包西鐵路檢修等因素影響，公司煤炭供應多次出現(xiàn)緊張局面，煤炭采購人員身先士卒，積極主動出擊，多次往返于各產(chǎn)地，積極協(xié)調(diào)發(fā)運以保障生產(chǎn)用煤；為確保三期裝置檢修關鍵設備如期到貨，采購人員不顧零下40度的極寒天氣仍前往哈爾濱現(xiàn)場督戰(zhàn)……面對挑戰(zhàn)，該部門員工在黨的堅強領導下，凝心聚力，攻堅克難。

嚴抓細管抓安全

企業(yè)要發(fā)展，安全是保障。該部門高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實，成立了一把手為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，強化“一險兩線”意識，始終將安全生產(chǎn)管理作為各項工作開展的重中之重抓緊抓好，加強日常培訓，提出“每個員工都是安全責任人”的理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實每個班組，每個崗位，形成了“一把手統(tǒng)一領導，職工共同參與”的共同責任網(wǎng)絡，同時深入開展隱患周周查等工作，強化安全生產(chǎn)治本攻堅。上半年該部門完成了危險廢物標識標牌更新工作并已驗收合格；迎接省市級交叉執(zhí)法檢查6次，且都合格；配合公司完成了危險廢物管理教學課件；組織開展了3次應急演練和實操，處置廢棄物100余噸……

精細管理提水平

物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的安全運行，關系到企業(yè)的運行效率，是企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。該部門將精細管理理念貫穿物資供應的全過程，采取一系列措施，以降低采購成本、合理控制庫存、提高周轉(zhuǎn)率、減少資金占用等方式，全力優(yōu)化物資采購，加大直采和物資超市規(guī)模，推動物資精益化管理水平提高。

在做好生產(chǎn)保供的同時，依托ERP物資管理系統(tǒng)，在計劃上科學測算、分解執(zhí)行、精準降耗，上半年對物資需求計劃的準確性考核3次；供應上，過程管控、保供為主、控供為要一體推進。同時緊盯市場變化，調(diào)整大宗物資采購節(jié)奏，最大限度降低采購成本。通過優(yōu)化物資采購和庫存管理盤活廢舊物資，提升物資價值，上半年處置廢舊物資198.2萬元；盤活閑置積壓物資約80.5萬元，分別完成年度計劃的94.4%和100.6%。

他山之石可以攻玉。該部門積極實施“對標先進，取長補短”的對標戰(zhàn)略，通過聚焦標桿對象，查找工作中存在的差距，補齊短板、改進作風，全面提高各項工作標準、工作質(zhì)量和工作效果，推動物資管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

上半年，該部門先后與物資集團彬長分公司、陜化公司等兄弟單位圍繞系統(tǒng)平臺建設，優(yōu)化計劃采購流程，精細化管理、效率提升和物資供應發(fā)展等方面交換了意見和方案，形成了你追我趕、爭創(chuàng)一流的生動局面，充分實現(xiàn)了取長補短，共同進步。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。下一步，該部門將繼續(xù)圍繞年度目標任務，繼續(xù)踐行初心使命，把職責扛在肩上，把工作放在心中，以務實的作風和舉措，為決戰(zhàn)決勝年度經(jīng)營目標任務作出更大貢獻。