一季度，機(jī)械修造部嚴(yán)格按照公司對(duì)標(biāo)工作要求，圍繞2個(gè)課題展開(kāi)工作，把對(duì)標(biāo)工作作為提升業(yè)務(wù)水平、推動(dòng)工作落實(shí)、促進(jìn)科隊(duì)、班組凝聚力的一次重要契機(jī)，通過(guò)現(xiàn)狀分析，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找準(zhǔn)差距，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)和指標(biāo)值，課題立項(xiàng)，制定對(duì)標(biāo)工作方案。對(duì)標(biāo)方案逐步實(shí)施，“療效”初步呈現(xiàn)。

規(guī)范管理促對(duì)標(biāo)

1月初，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作和部門內(nèi)部實(shí)際情況，制定機(jī)械修造部2023年年度重點(diǎn)工作18項(xiàng)，編制實(shí)施方案和保障措施，落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間。對(duì)《機(jī)械修造部月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》《機(jī)械修造部年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》等6項(xiàng)內(nèi)部管理辦法進(jìn)行及時(shí)修訂，2月初對(duì)生產(chǎn)部修訂的《提高生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃率和效率規(guī)定》全員宣貫落實(shí)。各項(xiàng)管理制度的修訂有效的提升檢修檢維修作業(yè)人員責(zé)任心和積極性，促進(jìn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)順利達(dá)成。

安全質(zhì)量保對(duì)標(biāo)

部門定“新規(guī)”，安全質(zhì)量“隨時(shí)查，最快改”制度。片區(qū)技術(shù)員每周至少發(fā)現(xiàn)一處隱患，且閉環(huán)整改完成。各班組檢修人員檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)隱患上報(bào)，對(duì)隱患排查多的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，部門內(nèi)部對(duì)頻繁檢修的設(shè)備、檢修返工事件、安全未遂事故等定期召開(kāi)分析會(huì)。分別召開(kāi)了動(dòng)力脫硫高壓水泵頻繁檢修技術(shù)分析會(huì)、動(dòng)力一次風(fēng)機(jī)檢修返工分析會(huì)，合成K1601返工分析會(huì)。通過(guò)分析會(huì)分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改措施并動(dòng)態(tài)調(diào)整，針對(duì)分析出的問(wèn)題下發(fā)檢修過(guò)程注意事項(xiàng)2份督促檢修人員學(xué)習(xí)，避免同樣的錯(cuò)誤第二次出現(xiàn)，降低檢修工作量。

注重效果?！隘熜А?/span>

部門將“現(xiàn)場(chǎng)清潔文明檢修”作為部門年度重點(diǎn)工作之一。將裝置區(qū)按科隊(duì)分片區(qū)進(jìn)行清理，檢查組驗(yàn)收通過(guò)為合格，各科隊(duì)對(duì)自己包片區(qū)負(fù)管理責(zé)任。對(duì)標(biāo)彬州公司腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部和承包商單位腳手架搭設(shè)人員進(jìn)行搭設(shè)規(guī)范再培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查腳手架搭設(shè)質(zhì)量。通過(guò)兩項(xiàng)工作開(kāi)展，裝置區(qū)容貌得到很大改善，腳手架搭設(shè)質(zhì)量顯著提高，為檢修工作提供安全保障。部門嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，一季度培訓(xùn)工作全部完成。3月底將進(jìn)行青工技術(shù)比武，提升檢修作業(yè)人員水平。

對(duì)標(biāo)工作永遠(yuǎn)在路上，對(duì)標(biāo)提升永無(wú)止境。部門將繼續(xù)堅(jiān)持“作風(fēng)提升年”的主課題，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)工作，做好做實(shí)對(duì)標(biāo)工作，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供保障。