一年之計在于春。進入春季，氣溫回暖，追肥、春耕工作陸續(xù)展開，尿素需求量開始回升，尿素車間抓住時機，積極作為，緊緊圍繞公司“作風提升年”主課題，提升安全、提升產量、提升質量，全力以赴確保尿素裝置安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

強化責任落實 消除安全隱患

按照公司《冬春季安全隱患集中排查整治專項行動實施方案》的要求，尿素車間結合自身情況，細化制定隱患排查活動方案，成立安全活動領導小組，各化工班組嚴格貫徹執(zhí)行，全面落實全員安全生產責任制。每周開展現(xiàn)場安全生產綜合檢查，在車間周例會上對檢查出的問題進行通報，同時對問題進行分類分級，定責任人，定整改措施，定期組織“回頭看”，及時復查問題整改落實情況，通過閉環(huán)管理實現(xiàn)隱患清零。“通過本次活動，我們要深刻認識到，安全無小事，小滴漏也必須馬上處置，否則也會演變?yōu)榇蟮男孤╇[患，雖然活動即將結束，我們仍不能放松，隱患排查一直在路上?！被ぐ嚅L楊光杰在班后會上說道。

優(yōu)化工藝指標 提升裝置負荷

工藝指標的控制對于系統(tǒng)穩(wěn)定運行至關重要。一直以來，該車間持續(xù)開展節(jié)能降耗專項攻關，全力推進工藝指標優(yōu)化，對照歷史數(shù)據(jù)，逐項排查設備運行工況參數(shù)。按照公司年度對標計劃，該車間認真開展對標管理工作。2022年度平均負荷率103.9%，比2021年高出2.6個百分點。截至目前，尿素裝置已連續(xù)高負荷穩(wěn)定運行264天。

細化基礎管理 保障產品質量

產品質量是企業(yè)的生存之本，立足之基。在工藝管理方面，車間精準優(yōu)化工藝運行參數(shù)，嚴格保障廠控指標合格率，通過調節(jié)氨碳比、水碳比，做好系統(tǒng)水平衡，盡可能降低氨耗，提高二氧化碳轉化率，同時確保產品達到優(yōu)級品；在設備管理方面，通過計劃性和預防性維護，減少設備故障率，縮短故障時間，最大限度避免了減負荷或停車事件；在人員管理方面，該車間編制了《尿素車間產品質量過程控制記錄規(guī)定》，細化質量管控過程中的溝通、記錄及協(xié)調問題，對各類產品進行分類分區(qū)儲存，防止出現(xiàn)質量事故。

2023年，尿素車間全體員工將以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，在公司推進轉型升級高質量發(fā)展的賽道上奮力奔跑。