12月16日，渭化集團黨委書記、董事長張增戰(zhàn)主持召開了公司第二屆董事會第一次會議。公司外部董事閆昭宇、張奔、韋元雅、李華及董事馮曉宏參加會議，公司其他領導班子、董事會議案承辦部門相關人員列席會議，共同“按下了”開啟公司進一步高質量轉型發(fā)展新篇章的“快進鍵”。

本次董事會根據《中華人民共和國公司法》和《陜西省國資委章程指引》有關規(guī)定，審議了《選舉產生公司董事長》《修訂公司章程》《董事會各專業(yè)委員會設置》《董事會各專業(yè)委員會設置》《董事會議事規(guī)則》《董事會各專業(yè)委員會議事規(guī)則》《董事會授權管理辦法》《董事長提名董事會秘書》等9項議案。全體董事認真研究審議，以現場投票方式表決，最終9項議案全票通過會議審議表決。

張增戰(zhàn)在董事會上指出，渭化集團從1988年建廠至今，一路披荊斬棘已經走過了一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。當下全面實行“兩項改革”，不僅是健全完善公司法人治理結構和中國特色現代企業(yè)制度的必然要求，也是進一步激發(fā)企業(yè)內生動力、應對行業(yè)大變局的關鍵手段，更標志著公司全面步入了深化國有企業(yè)改革、建立市場化經營機制、適應經濟發(fā)展新常態(tài)的“快車道”。

張增戰(zhàn)要求，全體董事會成員要以“明確職責、發(fā)揮作用”為重點，擰成合力，進一步充分發(fā)揮董事會的決策作用和經理層執(zhí)行作用，科學練出公司法人治理的“硬脊梁”；要以“內外結合、提高水平”為重點，各位董事相互之間要認真學習，取長補短，扎實練就公司運營管理的“鐵肩膀”；要以“層層落實、壓茬推進”為重點，倒排工期，全面加快所屬各子公司的法人治理及任期制契約化管理步伐，徹底練實“兩項改革”全面推進的“金剛身”。